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时间:2019-07-14 17:35供稿单位:山东省公安新闻网打印字号:

  这些年来,受到商业资本护航的电商,在家电流通行业推动的新零售变革之路,并不好走。从阿里的新零售、苏宁的智慧零售,还有京东的无界零售,对于家电厂商来说,这几年的商战都是处在这些“新零售”理念、模式的轮番冲击中。最终的结果却是,线下实体店的确摆脱不了线上网店的思路改造,而线上网店还有赖于线下实体店的引流和协同。

  这一点,从美国线下商超巨头亚马逊的转型之路,可以看出端倪:早在2016年,亚马逊在美国在线%,而传统实体商超巨头沃尔玛仅仅为2.6%。不过这一年的9月,为了快速追赶亚马逊,沃尔玛以33亿美元并购电商初创企业同时,这也为沃尔玛的电商战争埋下了一颗高风险的“炸弹”。

  重金并购重组、资本运作,是过去几年间传统零售巨头沃尔玛“押宝”电商的重要手段。除了并购,其还收购一些本土数字品牌:大码时装品牌Eloquii、男装品牌Bonobos、女装零售商Modcloth。除了美国本土,在印度沃尔玛还曾斥资几十亿美元收购最大电商网站Flipkart,和亚马逊印度网站展开“龙虎争霸”。

  尽管在电商领域通过资本并购高歌猛进,却没能让沃尔玛延续在线下零售市场传奇。近日,据媒体公开报道,沃尔玛预计其美国电商部门今年的销售额将在210亿美元至220亿美元之间,亏损超过10亿美元。同时市场机构eMarketer预估,与亚马逊在美国电商市场38%的份额相比,当前沃尔玛份额仅有4.7%,比三年前增长2.1%,低于亚马逊6%的增幅。

  在互联网时代,发力电商早已被默认为传统商超的转型必经路。沃尔玛内部高管也表示“美国的电商正在成为一个赢家通吃的行业”。但是,到底该如何往前走,仍然没有谁找到最佳答案。在沃尔玛,上述收购的三个数字品牌企业仍处于亏损状态,内部正在讨论是否卖掉;未来至少在明年沃尔玛不会再收购数字品牌企业,而倾向于孵化自主品牌。

  在全世界范围内,诸如沃尔玛此类传统零售巨头转型电商的窘境并非个案。一度在中国风光无限的家乐福,曾发布全球电商战略布局,目标至2022年在电商领域投资28亿欧元,2018年初还在广州等18个城市上线网上商城。有战略、有投资、也有探索,最终家乐福仍然免不了卖身命运,被苏宁以48亿元收购八成股权。

  此外,大润发、华润万家、麦德龙,甚至是屈臣氏,在转型电商的路上也做了很多尝试,但多走向“卖身、关店”的命运。同样的感觉对中国传统家电零售品牌国美、苏宁来说,并不陌生,企业也处于一直在煎熬、一直在找出路的状态。国美显然已经在这条赛道上越来越迷茫,即便是看起来又是落地小店、又是买买买的苏宁易购,也不得不通过卖阿里股票现金输血。

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